Parte 2 – Quais cenários do SESMT você pode encontrar na empresa

Já mencionado no artigo anterior (e se você caiu neste artigo de paraquedas, sugiro ler Parte 1 – Orientações gerais a primeira semana de trabalho do profissional de SST), umas das dicas a você se dedicar na primeira semana é entender em regras gerais como empresa funciona.

Verifique se existe uma política de segurança do trabalho ou outras mais abrangentes como a de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde) ou de SGI (Sistema de Gestão Integrada). Procure entender em linhas gerais os valores da empresa e como ela lida com os funcionários e clientes. Objetivo, visão, missão, assim como todo seu processo produtivo, entendendo todas as entradas e saídas de processo, matérias primas, fornecedores, processos, pessoas chave, “pessoas difíceis”, até a destinação dos resíduos.

Só conhecendo todo o contexto da organização você poderá identificar as legislações aplicáveis e começar a verificar os requisitos de segurança e saúde do trabalho.

E para melhor ajudá-lo a entender o que lhe espera em relação a configuração do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT, gostaria de compartilhar minha visão, apontando os pontos positivos e principais dificuldades de cada cenário.

• Cenário 1: a empresa tem um SESMT implantado, sendo você parte de uma equipe.

Neste caso terá outros colegas de profissão e uma supervisão no setor. Pode ser um Engenheiro de Segurança, um Técnico mais experiente ou algum cargo gerência vinculada a área de segurança, qualidade ou meio ambiente.

Precisa conversar com seu chefe direto para entender como funcionará a divisão de tarefas e quais serão suas responsabilidades dentro da equipe. Mantenha-se atento as metas e objetivos do setor e da empresa e esteja em comunicação com todos de forma clara e transparente.

Esse cenário é uma boa opção para o recém formado. Tem os outros profissionais experientes para partilhar experiências e fortalecer seu conhecimento. A tendência que fique menos perdido e terá mais segurança para aos poucos ganhar autonomia.

Sugestão é que esteja sempre com os ouvidos atentos. Leia os procedimentos internos, a legislação aplicável e aproveite essa oportunidade de trocar com a equipe.

Tenha cuidado quando os profissionais mais antigos já estão na zona de conforto e não tem muito comprometimento e preocupação em fazer um bom trabalho. Você com sangue novo e com disposição pode às vezes significar um problema, nestes casos faça o seu melhor mais confie desconfiando. Registre todas as suas tarefas por e-mail.

• Cenário 2: a empresa tem um SESMT implantado, sendo você único membro.

Neste caso sua chefia vai estar vinculada a outro setor da empresa, normalmente RH ou diretamente a diretoria da empresa.

Sua supervisão será de um funcionário que não é da área, requerendo a você maior conhecimento técnico e segurança nas tomadas de decisão.

Neste cenário você está substituindo o técnico anterior, que pode ser uma referência positiva ou negativa. Na maioria das vezes não haverá passagem de bastão e você precisará tentar resgatar todas as informações com a sua gerência.

Não tome as ações realizadas até o momento como verdade absoluta. Questione, avalie e revise tudo. De prioridade aos processos e documentos inexistente e depois vá adequando o que existir.

Caso tenha deixado muitas pendências você precisará ter embasamento concreto para justificar porque determinadas ações estão pendentes, as “novidades” apresentadas podem dar a impressão que o novo contratado está procurando “pelo em ovo”. Então demostre as legislações aplicáveis e busque soluções práticas e expectativa de resultados.

Não cabe a você avaliar o desempenho do colega que não pertence mais ao quadro de funcionários. Seu objetivo é levantar a maior quantidade de informações possível para fazer seu diagnóstico e traçar seu plano de trabalho.

É esse cronograma de atividades que você irá apresentar a sua gerência e informar todas as tarefas necessárias, definindo as prioridades, os recursos e a infraestrutura mínima para o sucesso do seu trabalho.

Lembrando que por mais experiente que seja sua coordenação, o fato dela não ser dá área, certamente não é detentor de um conhecimento profundo, o que requer uma comunicação clara, objetiva e específica das suas responsabilidades e obrigações legais. É muito comum a empresa não saber efetivamente qual é o papel do profissional de SST.

• Cenário 3: A empresa não tem SESMT implantado e você é o primeiro.

Sua chefia pode ser semelhante ao item anterior, mas nesse caso, não há muita coisa a ser passada, o que existe foi feito ou orientado por alguma empresa de consultoria ou pelo contador. Normalmente existirá PPRA, PCMSO, ASO e algumas ocasiões a ficha de EPI, não mais que isso.

Nesse cenário você certamente terá muito trabalho para levantar todas as não conformidades, mas pode melhor iniciar tudo do zero e fazer do seu jeito que fica consertando ou tendo de justificar problemas fora da sua ossada.

Pode parecer a condição mais difícil mais cada situação tem seus pontos positivos e negativos.

E aí, em qual cenário você está?

1, 2 ou 3?

Independentemente da situação que você estiver, presta atenção em um detalhe: possuir SESMT não garante a implantação de segurança e saúde.

É preciso que o SESMT tenha liberdade de atuação.

Para isso a liderança da empresa precisa “vestir a camisa” da prevenção e colaborar em todos os aspectos com a segurança e saúde dos trabalhadores.

Sendo assim sugiro que identifique as verdadeiras intenções da empresa com a sua contratação.

Será que a intenção da empresa com a sua contratação é ter um profissional atuante, compromissado e que gere resultados significativos na gestão de segurança e saúde do trabalhador?

Ou, ao contrário, a sua posição é apenas uma imposição legal e a empresa apenas quer cumprir o que determina a lei trabalhista.

Independente de qual é o seu caso, é muito mais fácil trabalhar em empresas que valorizam a segurança do trabalho.

Mas o mais importante é o que vou dizer a seguir…

Tome note: o envolvimento maior ou menor da empresa com a sua área não aumenta, nem diminui, suas responsabilidades.

Muito bem…

Agora você já sabe em que cenário de SESMT está, bem como já sabe as reais intenções da empresa com a sua contratação.